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貫徹落實蔣超良省長重要講話精神 研究集團綜合改革具體推進工作
6月22日，集團公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）會議，貫徹落實蔣超良省長在省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議上的重要講話精神，研究集團綜合改革具體推進工作。集團公司董事長、黨委書記于海軍出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室有關(guān)負責(zé)同志參加會議。
會上，集團公司總經(jīng)濟師胡大勇傳達了蔣超良省長在省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議上的重要講話精神，集團公司董事、副總經(jīng)理李博匯報了集團貫徹落實意見，與會人員圍繞推進集團綜合改革進行了討論發(fā)言。
于海軍董事長在講話中指出，當(dāng)前是集團深化改革最為關(guān)鍵的一個時期，三重改革疊加，任務(wù)艱巨繁重，省委、省政府對森工集團改革工作寄予厚望。從集團范圍看，改革共識目前已基本形成，大家關(guān)于改革的意愿和期待都比較強，集團綜合改革方案也已通過省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議，馬上著手實施。下步工作中，要深入貫徹落實蔣超良省長指示精神和姜有為副省長提出的具體要求，切實增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和改革緊迫感，在充分調(diào)查研究論證的基礎(chǔ)上，進一步細化集團綜合改革的具體步驟和措施，盡快啟動改革，有組織、有部署、有節(jié)奏、有力度地推進改革，蹄疾步穩(wěn)，同向發(fā)力，力爭年內(nèi)取得實質(zhì)性進展，拿出階段性改革成果。
就扎實推進集團綜合改革，于海軍董事長提出四點要求：一要把改革任務(wù)盡快分解下去，建立臺賬，明確責(zé)任，落到人頭。各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室和所屬企業(yè)要自覺行動起來，主動認領(lǐng)責(zé)任。所屬企業(yè)都要按照集團綜合改革方案制定本企業(yè)改革方案，進一步明確各企業(yè)的改革目標(biāo)、路徑及措施。特別是全面試點企業(yè)和分項試點企業(yè)要逐一明確，包括試點內(nèi)容及完成時限。二要把握好改革的節(jié)奏、次序和力度，按月份、季度、年度敲實階段性改革成果，特別是今年三季度、四季度要開展哪些工作、完成哪些任務(wù)、取得哪些成果，包括步驟性、階段性、環(huán)節(jié)性成果，都要列出時間表和路線圖，拿出施工圖和效果圖，一件一件論證，一個一個推動，確保改革盡快落地見效。三要抓好國企改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)合融合。本輪國企改革的核心是布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團在推進國企改革進程中，要結(jié)合“三去一降一補”五大任務(wù)，重新進行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅持市場化導(dǎo)向，根據(jù)去降補目標(biāo)，研究確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、股權(quán)處置等相關(guān)改革工作，同時要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索三項制度改革，務(wù)求取得更多實質(zhì)性成果。四要進一步統(tǒng)一思想認識，凝聚改革共識，形成改革合力，排除改革障礙，確保改革順利推進，確保集團大局穩(wěn)定。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室和所屬企業(yè)負責(zé)人要主動引導(dǎo)、引領(lǐng)、凝聚、帶動干部員工投身改革，正確對待個人進退得失，正確處理各種利益關(guān)系，避免出現(xiàn)改革的“鄰避困境”，通過改革使集團煥發(fā)新活力，讓廣大員工切實分享改革紅利。
于海軍董事長強調(diào)，要以時不我待的精神、百折不回的勁頭和奮發(fā)有為的狀態(tài)，撲下身子，真抓實干。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下、走在前面、干在實處，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工在改革攻堅中當(dāng)尖兵、作先鋒，堅決打好國企改革攻堅戰(zhàn)，爭做全省國企改革排頭兵，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
會議研究決定，集團公司成立綜合改革辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快推進各項改革工作。
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