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吉林森工集團綜合改革動員大會
強調(diào)搶抓機遇 凝聚共識 轉(zhuǎn)換機制 注入活力
培育打造新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展動能
7月13日，吉林森工集團召開綜合改革動員大會，貫徹落實省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議精神，啟動實施集團綜合改革。董事長、黨委書記于海軍出席會議并作動員講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部室、林業(yè)局、子公司負責(zé)同志及機關(guān)員工參加了會議。
于海軍董事長在講話中指出，經(jīng)過幾輪改革和多年發(fā)展，集團轉(zhuǎn)型邁出一定步伐，但在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益上還存在較大差距，嚴峻、緊迫的發(fā)展形勢倒逼我們必須通過改革闖過生存關(guān)、轉(zhuǎn)型關(guān)、穩(wěn)定關(guān)。省委、省政府對森工集團改革寄予厚望，集團廣大干部員工有強烈的改革意愿，加之政策環(huán)境利好，我們要把這輪改革作為最后的機遇，抓住體制機制和結(jié)構(gòu)這個根本，推進體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的脫胎換骨，解困局，謀長遠，不斷增強企業(yè)的活力、內(nèi)生動力和市場競爭力，先做追趕者，再做引領(lǐng)者。
于海軍董事長強調(diào)，改革的過程實質(zhì)是市場化的過程，改革的核心是革除傳統(tǒng)體制機制的弊端，以企業(yè)化、市場化和規(guī)范性替代行政化和隨意性，以賞罰分明、優(yōu)勝劣汰替代“鐵交椅”“大鍋飯”。集團綜合改革要注重把握好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要在提升產(chǎn)品競爭力上下功夫，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，圍繞產(chǎn)品整合企業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、精干主業(yè)，發(fā)揮森林資源優(yōu)勢，打造森林產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強自生能力和發(fā)展動能，培育企業(yè)核心競爭力。二是要做好資金管理工作，在提高企業(yè)創(chuàng)利能力基礎(chǔ)上，進一步加強資金統(tǒng)管能力，規(guī)范承債主體，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，健全融資體系，確保集團資金鏈安全有效運轉(zhuǎn)。三是要加強人才隊伍建設(shè)，樹立崗位人才意識，在人才內(nèi)培外引上下功夫，放眼全國進行市場化選聘，加快補齊人才短板。要有舍我的勇氣，忘我的精神，無我的境界。企業(yè)高管要講覺悟、講追求、講感情，有更高的價值追求。四是要建立起行之有效的激勵約束機制和市場化運營機制，打破“大鍋飯”，做到賞罰分明，以貢獻論英雄，讓能人有舞臺、有動力。五是永遠也不要忽視管理，要通過改革再造管理流程，依靠管理革命不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。六是要學(xué)新、用新、創(chuàng)新，從對傳統(tǒng)的敬畏和品質(zhì)的追求入手，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，支撐引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展。
于海軍董事長指出，國有企業(yè)改革的初心是國有資產(chǎn)保值增值，員工共享改革發(fā)展成果。森工集團改革目標(biāo)是資產(chǎn)增值、員工增收、企業(yè)核心競爭力增強。要立足“三增”目標(biāo)，把握好市場規(guī)律與政治規(guī)矩相結(jié)合，企業(yè)基本屬性與國有企業(yè)本質(zhì)屬性相結(jié)合，國有企業(yè)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有林區(qū)改革相結(jié)合“三結(jié)合”原則，進一步加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，認識市場經(jīng)濟規(guī)律、把握市場經(jīng)濟規(guī)律、駕馭好市場經(jīng)濟規(guī)律，做強市場主體，形成核心競爭優(yōu)勢。
于海軍董事長強調(diào)，要齊心協(xié)力推動改革。集團廣大干部員工既是企業(yè)的主人，也是改革的主體，更是改革成敗的關(guān)鍵。集團改革任務(wù)艱巨，前景可期。改革中，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力，排除阻力，努力克服上緊下松、等靠要、不敢碰硬、鄰避困境等傾向性問題，正確對待個人利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益，群策群力，蹄疾步穩(wěn)，久久為功，推動改革落地生根，取得階段性、標(biāo)志性成果，勇當(dāng)吉林省國企改革排頭兵，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
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