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2020年9月7日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平同志深入北京霍爾茨家居科技有限公司（以下簡稱霍爾茨公司）調研指導工作。
在生產(chǎn)車間、原材料庫房和產(chǎn)品展廳現(xiàn)場，霍爾茨公司趙崇聯(lián)總經(jīng)理詳細介紹了霍爾茨木門的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品特點。對于霍爾茨以消費者健康安全為導向的產(chǎn)品理念，主要原材料選用高等級材料的環(huán)保做法，干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境，井然有序的現(xiàn)場管控，以及流暢穩(wěn)定與最優(yōu)布局的人性化管理，王樹平董事長表示高度認可。
實地參觀考察過后，王樹平董事長主持召開了調查研討座談會。趙崇聯(lián)總經(jīng)理詳細介紹了霍爾茨公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和品牌推廣等工作情況。對于疫情期間霍爾茨敢于創(chuàng)新、果斷決策、積極運作所取得的良好成效，王樹平董事長表示欣慰和贊許。
會上，王樹平董事長對霍爾茨公司工作思路方向做出重要指示。
王樹平董事長指出：
一要強化黨對國有企業(yè)的領導。企業(yè)的發(fā)展，特別是國有企業(yè)的健康與突破，一定以強化黨對國有企業(yè)的領導做為政治基礎。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展、壯大綜合國力、保障和改善民生的重要力量。霍爾茨公司要始終堅持黨的核心領導地位，強化制度建設和保障，推動依法依規(guī)管理和運營，確保霍爾茨公司保持健康發(fā)展的軌道不偏離。
二要始終堅持以創(chuàng)新為驅動力。企業(yè)的發(fā)展絕不能因循守舊、吃老本，一定要實現(xiàn)全方位的創(chuàng)新，包括營銷的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新工作需要源動力，人才建設便是重中之重的源動力，是企業(yè)不斷推動自我完善與前進的基礎。董事長表示，很高興看到霍爾茨公司在人才建設方面形成的“老中青”人才梯隊——資歷老的高層指揮方向，中年骨干提供推動力與經(jīng)驗，青年團隊、特別是90后的中層力量，要保持沖勁與執(zhí)行力。
三要遵從市場化規(guī)律運營并加以高效執(zhí)行。國有企業(yè)要想在市場的浪潮中不斷取得突破，一定要堅持市場化經(jīng)營。企業(yè)內部，要加速管理層市場化，推進員工績效激勵，利用市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，將企業(yè)內部關系由行政關系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系，用價格結算的方式解決用人多少和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矛盾，力爭企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。針對終端市場，要時刻秉持以消費者為中心的理念，全心全意為消費者解決問題，不斷優(yōu)化服務，把產(chǎn)品做優(yōu)、把企業(yè)做大。
四要強化企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展的精髓在于文化建設的不斷提升，這就要求我們要以員工為核心，時刻繃緊文化建設這根弦，不斷提升內部凝聚力，塑造優(yōu)秀企業(yè)和品牌形象。
五要秉持開放合作共贏理念。借勢、聯(lián)合，成為當今企業(yè)，特別是疫情之下企業(yè)發(fā)展的重要舉措?；魻柎膶Ｗ⒁阅鹃T為核心、定制家居為配套的發(fā)展模式是值得認可的，但同時要堅持走與其他優(yōu)秀企業(yè)合作共贏的發(fā)展道路，知道自己擅長什么，把不擅長的業(yè)務與擅長的企業(yè)進行合作，努力提升產(chǎn)品的市場占有率，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理姜長龍同志陪同調研。
